Bas Joustra

Soms weet je precies wat je moet doen. En soms zijn er meerdere keuzes die allemaal logisch lijken. Doorgroeien of juist kleiner worden. Blijven of vertrekken. Je bedrijf verkopen of nog een paar jaar doorgaan. Een nieuwe kans pakken of eindelijk meer ruimte maken voor jezelf. Juist die keuzes zijn vaak het lastigst. Niet omdat je te weinig informatie hebt. Ondernemers zijn meestal uitstekend in staat om risico’s af te wegen, scenario’s door te rekenen en argumenten voor en tegen op een rij te zetten. Maar sommige keuzes gaan niet alleen over cijfers of strategie.

Ze gaan over jou.

Ik heb zelf op die kruispunten gestaan

Mijn eigen loopbaan verliep bepaald niet volgens een strak uitgestippeld plan. Ik begon opnieuw, liep tegen muren aan, bouwde bedrijven, werkte samen met compagnons, maakte fouten, kende periodes van enorme drive en zag uiteindelijk een onderneming sterk groeien en verkocht worden. Op papier was dat laatste een prachtig eindpunt. Maar in werkelijkheid begon daar juist een nieuwe fase. Want zolang je bouwt, groeit en problemen oplost, is er altijd een volgende stap. Je agenda zit vol, mensen hebben je nodig en er is voortdurend iets om naartoe te werken. Wanneer dat ineens wegvalt, ontstaat ruimte.

En dan komt soms een veel moeilijkere vraag: Wat wil ik eigenlijk zelf?

Niet wat verstandig lijkt.
Niet wat anderen van mij verwachten.
Niet wat bij het succes hoort dat je inmiddels hebt opgebouwd.

Maar wat jij werkelijk wilt.

Succes betekent niet automatisch vrijheid

Dat heb ik zelf moeten ontdekken. Je kunt zakelijk veel bereiken en tegelijkertijd merken dat je eigen ruimte steeds kleiner wordt. Het bedrijf vraagt aandacht. Het gezin vraagt aandacht. Er zijn verantwoordelijkheden, verwachtingen en afspraken. En ergens daar tussenin sta jij.

Veel ondernemers zijn jarenlang bijzonder goed geworden in verantwoordelijkheid nemen voor alles en iedereen. Maar ruimte voor jezelf opeisen voelt ineens een stuk ingewikkelder. Terwijl juist daar vaak de verandering begint. Niet per se door alles om te gooien. Maar door opnieuw te bepalen:

Waar wil ik mijn tijd aan geven?
Waar krijg ik energie van?
Wat wil ik (zakelijk) nog bereiken?
En hoeveel ruimte wil ik daarnaast overhouden voor mijn relatie, gezin, vrienden en mezelf?

Werk-privébalans gaat voor mij dan ook niet over een perfecte verdeling van uren. Het gaat over regie. Het gevoel dat jij weer bepaalt waar jouw aandacht, tijd en energie naartoe gaan.

Achter iedere keuze zit een verlangen

Wanneer iemand voor een belangrijke beslissing staat, wordt er vaak direct gekeken naar de opties.

A of B. Misschien C. Maar ik vind het interessanter om eerst te onderzoeken wat daaronder zit. Want achter een keuze schuilt bijna altijd een dieper verlangen.

Vrijheid.
Rust.
Groei.
Erkenning.
Avontuur.
Zekerheid.
Betekenis.
Meer tijd met de mensen die belangrijk voor je zijn.

Wanneer je dat verlangen helder krijgt, verandert de vraag. Dan gaat het niet meer alleen over: Welke keuze is het verstandigst? Maar ook: Welke keuze brengt mij dichter bij het leven dat ik wil leiden? Dat betekent niet dat je gevoel boven ratio moet zetten. Mijn ondernemersachtergrond zorgt er juist voor dat ik heel goed begrijp dat keuzes ook financieel, zakelijk en praktisch moeten kloppen. Maar cijfers kunnen niet bepalen waar jij gelukkig van wordt.

Daar zie ik mijn rol

Ik geloof niet dat een coach jou moet vertellen wat je moet doen.

Waarschijnlijk heb je al genoeg mensen om je heen met een mening.

Een accountant kijkt naar de cijfers.
Een advocaat naar de risico’s.
Een compagnon naar het bedrijf.
Je partner naar het gezin.

Allemaal waardevolle perspectieven. Maar soms heb je iemand nodig zonder belang bij de uitkomst. Iemand bij wie je ook de twijfel kunt uitspreken die je normaal voor jezelf houdt. De gedachte die financieel misschien onlogisch klinkt. De ambitie die je spannend vindt. Of simpelweg:Ik weet dat alles goed gaat, maar ik wil het anders.

Daar wil ik naast iemand staan. Als sparringpartner en vertrouwenspersoon. Door vragen te stellen, patronen zichtbaar te maken en soms ook iets terug te geven wat je liever niet hoort. Niet om de keuze voor je te maken. Maar om ervoor te zorgen dat jij hem uiteindelijk met overtuiging kunt maken.

Verandering hoeft geen verlies te zijn

Dat perspectief vind ik belangrijk.

Wanneer er veel verandert, kijken we automatisch naar wat we dreigen kwijt te raken.

Een bedrijf.
Een positie.
Zekerheid.
Status.
Een vertrouwde manier van leven.

Maar verandering creëert ook iets.

Ruimte.
Ruimte om opnieuw te kiezen. Om een bedrijf anders in te richten. Om werk weer leuker te maken. Om meer tijd met je gezin door te brengen. Om eindelijk iets te doen waarvoor jarenlang geen plek was. Of simpelweg om te ontdekken dat je leven niet altijd groter, sneller of succesvoller hoeft te worden om beter te worden.

Soms ontstaat de grootste vooruitgang juist wanneer je besluit iets minder stevig vast te houden.

Uiteindelijk gaat het om jouw leven

Ik kan helpen om verschillende mogelijkheden naast elkaar te leggen. Doorvragen wanneer je vooral vanuit angst of verwachting redeneert. En je eraan herinneren wat je eerder zei dat écht belangrijk voor je was. Maar uiteindelijk is het jouw bedrijf. Jouw relatie. Jouw tijd. Jouw leven. Dus ook jouw keuze…

En het mooie is: je hoeft niet altijd precies te weten waar de hele weg naartoe leidt. Soms is het voldoende om helder te krijgen wat je wilt behouden, wat je wilt loslaten en waar je meer ruimte voor wilt maken. Van daaruit ontstaat beweging. En vaak ook weer energie. Niet omdat alle onzekerheid verdwenen is.

Maar omdat je voelt:

dit is MIJN richting!